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　　2013年12月7日，2014年度沃得农机商务年会在美丽的云南隆重召开。沃得集团创建于1988年，至今已走过25个年头。沃得农机作为沃得集团重要的组成部分，致力于收获机制造20年。2013年，国内很多全喂入收割机厂商出现产销下滑现象，而沃得的龙系列全喂入履带式联合收割机凭借质量可靠和服务快捷，逆市大卖19000台，成为全喂入履带收割机当之无愧的领导者。

　　沃得集团总裁王伟耀、沃得集团副总裁邵国平、沃得农机常务副总经理王为民、沃得农机副总经理胡必友以及沃得农机生产、研发、销售、服务部门的负责人出席会议并讲话。中国农业机械化协会常务副会长马世青、中国农机工业协会副理事长范景龙、副秘书长刘伟华、农机流通协会副秘书长饶继铭应邀参加会议并为优秀供应商、服务人员颁奖。来自全国各地的近500名经销商、供应商及服务人员代表参加了此次会议。农机化导报、《农机质量与监督》杂志、中国农机推广网对本次会议进行了报道。

　　诚实文化

　　沃得集团总裁王伟耀在讲话中谈到：沃得集团自1988年成立以来，经过25年的发展，成为中国民营企业500强。目前集团下属8家子公司，资产总额超200亿元，占地面积400万平方米、年销售额超150亿元。25年中，沃得集团打造了一支具有国际化视野、全球化理念的专业团队。基础要夯实、工作要踏实、做人要老实的诚实文化流淌在每一个沃得人的血液里，讲真话、办实事、诚信、协作、务实是每个沃得人的品格，在诚实文化的影响下沃得人把对客户真诚、对同事坦诚、对企业忠诚的理念运用到了工作当中并使沃得集团不断成长。2013年，沃得农机在内部管理和产品质量上苦练内功，以用户需求为导向，赢得市场。

　　严把产品质量关

　　沃得农机常务副总经理王为民在总结报告中指出：竞争在市场，决胜在工厂。沃得拥有国内一流的加工能力和加工设备，整机零部件自制率在70%以上，为产品整体质量的把控和追溯打下良好的基础。2014年沃得将通过引进先进设备；建立了供应商管理体系；引入第三方质量检测；多部门故障汇总分析等措施进一步提升产品质量，不盲目追求市场销量和短期效益，产品不成熟绝不推向市场。

　　进一步整合销售渠道

　　2013年，沃得农机销售各类农业机械28500多台，其中全喂入履带式收割机19000余台同比增长20%，50马力以上大中型拖拉机7000余台，同比增长40%，全国设有销售网点400多个。2014年沃得将进一步整合销售渠道，提升市场占有率。沃得农机销售副总经理朱林军在报告中提到：用户认知力、产品吸引力、品牌拉动力和渠道推动力是影响市场发展的主要因素，沃得集团希望能与代理商互助共赢，希望与代理商换位思考，找到认同沃得价值观、符合沃得诚实文化的优质代理商。

　　服务升级

　　2013年沃得农机向所有用户发出了《致沃得用户的公开信》，承诺在收割季节，接到用户电话立即动身，用户不满意不得离场。10小时未到达现场或24小时未排除故障的，补偿用户误工费。沃得农机副总经理胡必友在有关服务方面的报告中指出：2014年，沃得农机将在发动机三包服务、平均故障解决时间、跨区作业服务组织和基层农机服务站建设4个方面下功夫，提升用户满意度和忠诚度。

　　沃野千里得誉天下，2014年沃得农机在诚实文化的引领下，以用户需求为导向，在产品生产、研发、销售、服务等环节狠下功夫，为用户增收，粮食增产服务。

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