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　　 永泰县按照“先易后难、梯度推进、全面提升”的发展思路，积极探索发展模式，多层次、多渠道、多形式促进村集体经济持续增长。

　　一是“两级套转+三级市场””模式。以同安镇芹草村为代表。实现普通成员享受权益的均等化，凸显出其他愿意投入更多资金、资源参与经营的“精英村民”的收益差异化。从而充分调动起村民的积极性，实现“一级市场”（村集体股份合作社）同“二级市场”（企业化模式运营的专业合作社）的高度融合，并向“三级市场”（村民个人资金、资源、劳动等形式折股量化，参与合作，享受分红）迈进。

　　二是“党建引领+乡贤回归”模式。以同安镇连山村为代表。在村党支部和部分乡贤的号召和带领下，成立福建思源农林公司，将村集体荒山（960亩）、村集体资金（11万元）以及上级下达各类经营性资金（18万元）投入到企业之中，折股量化，将荒废的资源资产以及沉睡在账户上的资金实施“资产化”运作，转变为股权、股份等经营性资产，实现资产增值创收。

　　三是探索“1+1+7”合作模式。以梧桐镇盘富村为代表。即一个合作社、一家公司、七大产业链（种植、养殖、作坊、亲水、民宿、户外运动、品牌经营）。梧桐镇盘富村以村集体股份合作社作为全村资源管理的主体，对全村进行统一规划和顶层设计；以公司为平台进行项目对接、项目投资、资金众筹、人才引进与合作等；根据村民实际和意愿，以及村庄未来发展定位，初步谋划里上述七大产业链，作为乡村发展的载体和方向。最大的特点就是“自下而上”组织，最大限度地调动起了村民的积极性。拿出25%的作为全体村民永久生态股，按成员界定明确的人口数计股，另外75%作为认购股和技术股，作为村民入股或是引进外来资金入股。

　　四是“集体资产+入股公司”模式。以同安镇岚口村为代表。岚口村挖掘村集体现有资源（旧村部），积极引进福州云岚旅游开发有限公司，签订合同约定各入股出资50万元用于盘活闲置资产旧村部。吸取借鉴经验做法，将具有鲜明地域特色的庄寨文化融入台式元素中，引进台湾建筑师、规划师，开展村庄规划设计咨询“陪护式”服务。通过台湾团队的装修设计，在历经4个月的“改头换面”后，土墙乌瓦的旧村部改造成为具有台湾特色的民宿，民宿内巧妙地以台北故宫、日月潭、阿里山、垦丁、台北101等12个台湾知名景点命名12个房间。

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