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　　甘谷县甄家湾农牧农民专业合作社位于新兴镇小王家村，属渭河谷地，自然环境优越，适宜苹果、花椒等果树种植，陇海铁路、麦甘公路贯穿全境，区位优势明显。该社自2015年2月注册成立后，主要经营花椒、苹果种植、林下散养鸡养殖和林间套种饲草料，并认真落实甘谷县委、县政府的产业发展导向，持续打造“全国花椒之乡”这个金字招牌，充分利用“合作社+基地+农户”产业脱贫模式，探索进行标准化生产、品牌化创建、市场化运作，不断提高合作社产品质量，带动入社群众持续增收。目前，合作社共有社员103人，带动农户400户1400人，其中贫困户18户90人。

　　一是培育主导产业，夯实合作社发展基础。办好合作社的基础是有产业支撑，一直以来，该社立足当地自然资源禀赋，把培育壮大农业特色产业做为办实合作社的主攻方向和关键抓手。2014年流转土地300余亩，建成苹果、花椒种植基地各一处，辐射带动周边村民发展果椒产业，合作社与带动成员产业基地种植面积约1000亩。注册了“月亮顶”商标，并不断做优做强，对产品进行无公害、绿色食品认证，通过“互联网+”进行网上宣传营销，推进产业集约化经营、规范化管理。2018年合作社实现经营收入458.7万元，其中业务成本355.7万元，净利润65万元，固定资产达326.4万元。今年6月份，积极响应县委县政府关于利用贫困户2万元产业扶持发展资金中入股资金，带动贫困户稳定增收脱贫的政策，从县农发公司申请入股资金100万元，按10%的保底分红上缴到县农发公司，用于给贫困户进行分红。此外，合作社把握市场需求，深度运用“合作社+基地+农户”的经营模式，保证了产品销售，达到了互利双赢。同时，为了解决果椒产业见效周期长的问题，充分利用林地资源，发展林间套种饲草料模式，种植紫花苜蓿90多亩，为林下经济发展和规模化养殖探索出了好路子。

　　二是坚持规范管理，促进合作社健康发展。合作社始终把规范管理作为凝聚社员、做大做强的重点来抓。在运营管理中，逐步健全完善了《合作社章程》《理事会职责》《监事会职责》《议事规则制度》《社务公开制度》《财务管理制度》等一系列规章制度和标准体系，并按照章程制度规范运营，为推动合作社规范运行和健康发展提供了坚实的制度保障。按照“民办、民管、民受益”原则，充分发挥合作社内部民主管理，保障了全体成员的参与权、知情权、决定权、监督权，杜绝了“三会”机构空设，“三会”职权混淆，大小事务由理事长一个人说了算的问题，充分发扬民主，让成员参与合作社全过程、全方位的决策，监督和管理，提高了决策的科学性，促进了合作社的健康发展。该社2017年被天水市认定为市级示范社。今年，该社正在申报省级示范社。

　　三是积极组织培训，提升合作社综合实力。该社注重通过对合作社成员在经营理念、先进技术、新品种引用、标准化生产、品牌创建、市场营销等方面的一系列培训，提升合作社发展的综合实力。近年来，该社积极参加农业、扶贫、人社等部门组织的合作社带头人培训，通过理论培训和参观其他兄弟合作社的先进经验，进一步提升合作社管理人员的业务素质。合作社理事长先后参加了市县农业部门举办的合作社带头人培训班，尤其是今年作为县区合作社代表参加了中组部、农业农村部联合举办的农村实用人才带头人培训班。通过一系列培训学习，增长了见识，开阔了视野。该社还自筹资金、自选课程，已成功举办9期技能培训班，邀请市县农业生产技术方面的专家和当地土专家，采取理论教学和现场教学相结合的方式，对合作社全体社员和带动的贫困户进行生产技能培训，让每一个社员至少掌握了一门实用技术。

　　四是完善利益机制，发挥合作社带贫作用。结合农村“三变”改革，鼓励合作社社员以果树株数作价出资或现金的形式入股，并完善成员账户，打造实际运作规范、利益分配合理的管理体制和运行机制，做到民管、民办、民受益。通过“合作社+贫困户”的联结方式，辐射带动了周边贫困户18户90人走上了种植、养殖的致富道路。该社在实际管理中更加注重人性化操作，对已经入社但没有劳动力或主要劳动力外出务工的社员家庭通过代种代管进行全力扶持；针对部分社员存在资金短缺的情况，合作社理事会自筹资金为社员垫付，做到共同投入共同发展的目的，等到社员资金回笼后再还给合作社，充分发挥合作社的“诚信、发展、合作、共赢”的目标。