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　　“功以才成、业由才广”。近年来，云台分公司把加强人才队伍建设，培养和造就一支素质优良、担当作为、尽职履职管理人员队伍作为推动企业高质量发展的基石，多措并举，优化人才结构，提高人才素质，提升人才效能。

　　重视人才引进和储备。根据分公司产业发展目标要求建立人力资源信息库，制订人才引进计划，保证空缺岗位及时补充，不断注入新生力量。重点培养专业技术人才、管理人才、特色农业、精品农业等核心人才，形成技术水平高、管理水平较高的现代人才结构。建立核心人员激励计划，稳定核心团队，激发人才成长，建立健全职业发展序列和晋升通道，为核心人才的发展指明方向，为员工搭建平等公正的职业舞台，做到事业留人。

　　健全人才培养和配置体系。整合各种教育和培训资源，加大对员工的培养力度，通过“管理人员能力建设培训工程”、“专业技术人员创新培训工程”等一系列提升培训工作，形成从入职培训、工作技能、工作规范等培训体系和挂职锻炼等实操训练。根据实际岗位需求，研究人员科学合理配置，实现工作效果最优化，工作效率最大化。

　　构建科学合理的薪酬体系和绩效考评机制。不断完善企业薪资政策和薪资结构，建立包括中层、基层员工目标考核体系，制定相应的考核标准和奖惩制度，使每一位员工的工作表现、工作能力、贡献大小与个人工资、晋升充分挂钩，激励先进、淘汰落后，实现科学公平的薪资分配制度和收入和效益共同增长的双赢局面。

　　加强农业科技工作，为云台分公司高质量发展提供科技支撑。用1-3年时间，围绕麦稻生产、高效农业、特色农业、精品农业发展目标，加快新品种的引进、试验、推广，鼓励农机大户购置新型、高效、大马力农机，加快云台农机力量的更新换代，加快高科技在农业生产领域的运用，实现云台农业生产提档升级，积极与科研院校的合作，为企业搭建科技工作站，创新服务示范基地，推动分公司经济转型升级、提质增效。

　　抓好复合型人才队伍建设。从提升人才总量、优化人才结构、提高人才素质方面入手，做到以需招聘、以岗定人、人岗相宜、人事相宜，积极鼓励青年员工岗位学习岗位成才，通过“青蓝工程”推进青年管理人员脱颖而出，同时鼓励员工掌握更多的技能，要求员工做到“精一、会二、懂三”，即要精通本岗位工作技能、掌握相通协同岗位技术、了解公司内其它相关领域的知识，建设造就一批一专多能、一人多技，能够跨岗位操作的技能复和型管理人员队伍。