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　　云台分公司紧扣生产管理实际，咬定坚定安全目标，强化过程监督管理，牢固树立“抓管理必须抓安全、预防为主、综合治理”的工作理念，多措并举，做到安全管理制度化、田间作业规范化、全程监督常态化。

　　首先加强组织领导，健全规章制度，强化安全生产责任落实。公司成立以总经理为组长的安全领导小组，制订详细安全生产预案，明确安全生产责任，年初与各生产经营单位签订安全生产责任书，严格落实安全生产责任制，对所有参加作业的拖拉机、联合收割机、插秧机及驾驶员档案进行全面审查验收，合格后发放作业许可证才能进场收割；同时签订安全生产责任状，保证机具以良好的安全技术状态投入作业。

　　其次对强化安全教育培训不放松，不断提高机手的操作技能和安全意识，增强机手处理突发事件的能力。特别针对近年来新机械、新设备购置使用增多的实际，分公司每年都要与机车生产厂家多次联合举办驾驶技术培训集训，让机手尽快熟悉机车性能，做到正确操作。

　　第三是营造浓厚的安全生产氛围。充分利用广播、宣传车、横幅标语、企业微信群等多种形式，全方位向机手宣传农机安全法律法规和农机安全生产知识，让广大机手始终警钟长鸣，做到时时想安全，处处讲安全、事事安全操作。

　　四是加大农机执法力度。特别是“三夏”、“三秋”期间公司安委会深入生产一线，对参加作业机车机具及驾驶人员进行跟踪检查，做到不管是公司内机车还是跨区作业机车，没有“三证”的一律不得进行作业生产，对无“三证”盲目流动从事农机跨区作业的，按照农业部《联合收割机跨区作业管理办法》给予处罚，净化作业市场，维护作业秩序，确保证作业安全。

　　2021年该公司共组织开展5次安全生产检查，共查出安全隐患10处，整改隐患10处。组织召开安全生产会议6次。组织3次安全培训，参培人员89人次,开展安全生产月活动1次，全年累计投入安全经费6.1万元。由于措施扎实，全年未发生一起生产性责任安全事故。