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　　惊蛰时节一过，高密市大牟家镇李党村村民叶成军就没闲下来。作为职业农民，他要管理好700余亩冬小麦。叶成军身份的改变，源自该村新的土地托管模式。　　前些年，眼瞅着耕地里“刨”不出“金疙瘩”，李党村不少农民将耕地低价流转或闲置了起来。“去年，户与户之间的土地流转费不到300元一亩。”叶成军说。　　5年前，在高密市供销社的主导下，高密市孚高农业服务有限公司在大牟家镇建设了为农服务中心。“我们当时流转了4个村的耕地，搞起了土地托管服务。”孚高农业服务有限公司总经理仪亮说，从土地托管的效果看，并未将耕地的效益充分挖掘出来。一方面，由于流转土地并未大面积成方连片，孚高公司巨资订购的播种机等大型机械装备无法发挥最大价值，另一方面，由于农资企业的短板恰恰是农事管理，导致流转的耕地收成未达到理想状态。同样，就托管模式而言，此前为土地流转或产中托管服务，无法做到产业链有机整合。　　“去年，我们加强与村‘两委’（生产合作社）、农村信用合作社的合作，补齐农民组织发动、土地整合、信贷支持等方面的短板，共同推进全新的土地托管服务模式。”仪亮说，这种模式充分发挥孚高公司的农资供应、农艺植保、农机作业、粮食烘干、冷链物流等方面的服务优势，农产品加工企业的定向带动优势，农村信用合作社的资金优势，村“两委”（生产合作社）的组织优势，并聘请职业农民从事管理，共同推进土地托管服务。　　去年夏天，李党村“村两委”主导成立了生产合作社，与160户农户签订了近1700亩耕地的土地托管协议。“合作社再与孚高公司签订托管服务协议，共同实施耕、种、管、收、售等服务项目。包括叶成军在内的3名职业农民受聘对托管的土地进行管理。”李党村党支部书记刘占明介绍，在土地托管服务工作中，村集体负责组织发动农户、整合土地，每年每亩土地村集体可得到40元的组织服务费，还可以得到30%净利润分红。　　据刘占明介绍，包括叶成军在内管理规模达到400—600亩的职业农民，每月可获得1000元的固定工资收入，还可得到30%的净利润分红，若管理的地块超出当地平均产量，可得到超额部分30%—50%的分成；带地入社农民除每亩得到400元的固定回报外，还可得到30%的净利润分红。　　去年秋天，孚高公司接到了平度一家制粉有限公司共5000亩强筋小麦的订单，其中李党村1700亩冬小麦就全部被尝试种植了济麦44品种，从而实现了订单式种植、标准化生产。他们充分借助土地托管形成的优势，与当地省级龙头企业山东望乡食品有限公司联合组建企业，探索推进专用小麦订单生产和深加工，从而打造从粮食生产到餐桌的完整产业链。　　盘旋爬升、空中悬停、匀速前行……3月6日上午，在李党村1700亩冬小麦田上，一场植保无人机小麦飞防作业正在进行。“还是无人机效率高，瞧瞧，无人机携带的一桶叶面肥就能为20亩地施肥，省时省力，还更加标准化。”叶成军站在地头指着绿油油的小麦说，今年雨水充足，小麦墒情好，将是一个丰产年。
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